殼牌的長城

????林浩光曾經在殼牌總部負責戰略規劃。在跟總部溝通的時候，“我說的挺客氣，他們能聽懂我的話。”林浩光認為殼牌那套全球業務工作方式不能照搬到中國來。“中國不一樣，國情不一樣。”在林浩光的主導下，殼牌中國建立起和殼牌其他國家都不一樣的體系：直接和總部討論業務的發展。可以“自己拍板”再加上總部的快速響應，是殼牌中國業務迅速發展的主要原因。當工作變得得心應手之后，林浩光給自己一個挑戰：殼牌怎么能夠成為中國的戰略合作伙伴，而不只是中國企業的。“我在這幾年大力推動這件事，這不是秘密。”

????兩年前，殼牌與中石油以各占50%的比例，出資35億澳元收購了澳大利亞Arrow能源有限公司的全部股份，這是中石油首次在澳大利亞進行煤層氣方面的投資。將當地的煤層氣加工成液化天然氣，然后輸送到以中國為主的亞洲市場。今年初，中石油收購了殼牌在加拿大的Groundbirch區塊及資產的20%權益，雙方將當地的頁巖氣開采出來之后，通過加拿大的液化天然氣工廠進行液化，再將液化天然氣送到亞洲市場。殼牌是中國最大的液化天然氣供應商，每年向中國石油提供500萬噸的液化天然氣。

????“一個很簡單的概念，出產國有資源，中國有市場。最好的合作是把有資源的國家和有市場的國家結合在一起。”林浩光的這些工作也得到殼牌全球董事會和全球CEO傅賽（Peter Voser）的支持。“膽子很重要。”林浩光說：“你要有方向感。”

????殼牌和中石油剛剛聯手成立了一家全球性的鉆井公司。和常規氣的開采不同，非常規氣的開采需要頻繁鉆井，數量從幾百口到幾千口不等。因此，開采非常規氣的主要成本就是鉆井成本，“我們在鉆井方面有很好的技術和專利，而中石油有很好的鉆井隊伍和制造技術。”

????林浩光說：“你把成本，包括鉆井和操作都把握起來，這是個天大的事情。”這家合資公司將不僅僅側重中國市場，而是在全球范圍內開拓業務。“合資公司的模式全世界大有作為，為什么你不敢跟人家做呀？”林浩光像是在問自己，又像是在問別人。

????“你說要發展得很快，大家懂；你說要賺錢的發展，大家也聽的懂；但是你要健康的、快速的、賺錢的發展，就比較有挑戰。”林浩光說：“不管什么挑戰都是從人才培養做起。我整天游山玩水。很簡單，找懂的人，把工作丟給他們做。”創業、樹人，7年來這四個字“沒有改變”，林浩光一直“很固執、很踏實地”推動這兩件事。從公司的盈利狀況來說，“剛開始是一個學習的過程，這幾年一直都是盈利的。”

????很多年前，跨國公司對中國還不太了解，“我猜現在也有人想進入中國，又怕進入中國。想做一番事業，又怕血本無歸。”林浩光的思緒又回到那天荷蘭政府的招待會上：“其實，全世界不管做什么項目，都有風險，問題是你是不是可以向前看很多步。”

????林浩光熱愛登山，每一次登山他都有不同的感受。爬過100多次長城，他認為秋天的長城最美，“楓葉、柿子漫山遍野”。今年農歷新年，林浩光去了趟中國秦嶺，正趕上一場大雪。雖然帶路的是一個有經驗的導游，但不到半個小時，他們就迷路了，“東南西北全都是雪。”五個半小時之后，筋疲力盡的林浩光終于走出白茫茫的世界，“挺好玩的。”林浩光說。

?

什么樣的人是成功的領導者？

????首先要有很好的腦子，有專業知識和很好的分析能力。第二，膽子大。膽子不大，整天在辦公室推敲，機會來了又走了，不行。第三，要有一顆愛人之心，不然的話，要領導干嘛？

????我們的加油站部門，開始規模很小，員工彼此都認識，像個小家庭一樣。這個部門發展得特別快，我開始有一點擔心：我們發展得太快了，小家庭的愛心還在不在？有一天，我收到一封郵件，我擔心的事情發生了。

????殼牌對安全特別的重視。這天，一個加油站的員工在上班的路上發生車禍，不幸過世了。加油站業務的總監在第一時間給大家發了一封郵件，第一句話就是：“我們的安全記錄被打破了”，等等，最后才說對死者家屬表達關懷的話。我一看這個郵件，把我氣壞了。我說我們應該第一時間說的跟這個記錄沒關系，應該第一時間說的是我們幫助這個遇難者的家屬。

????你有一顆愛心的時候，你什么事都可以做的了，后面一大堆人跟你做事。但是你變成一個機器人的話，你問題就大了。

????殼牌重視不重視環保？百分百重視。殼牌重視不重視安全？百分百重視。我問他們為什么要重視安全？他們說必須的。我說為什么是必須的？大家說不上來。我說安全是很簡單的概念，是個愛心的概念。我愛我，我愛你，你如果用這個概念去想的話，你就了解安全是怎么一回事了。如果安全變成一個統計數字的話，就成問題了。

????我經常跟大家說，要做成功的領導，要具備這三點。腦子不好不行；膽子不大，整天躲在后面，機會總是丟掉也不行。最后，不管你多強，我為什么跟你？一個公司，不管你是民營企業還是跨國公司，總有艱苦的時候也有特別好過的時候。你怎么能把公司變成一個大家庭，而且你的愛心要超越自己的小團隊，這個說起來很容易，做起來很難。

????很久很久以前，殼牌有一個商業標語You can be sure of Shell，這句話包含了很多。