中國(guó)公司的全球化挑戰(zhàn)

????今年是本刊第四次組織全球化封面專(zhuān)題，編輯部采訪(fǎng)了一些中國(guó)公司中的全球化弄潮兒，其中包括：中興通訊——這家中國(guó)第二大通訊設(shè)備制造商來(lái)自海外的收入占比超過(guò)50%；吉利集團(tuán)——它于2010年18億美元收購(gòu)了沃爾沃轎車(chē)公司。從這兩家公司的海外經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)可清楚地看到，中國(guó)公司的全球化之路已經(jīng)進(jìn)入了深水區(qū)，對(duì)它們的全球化能力提出了新的挑戰(zhàn)。比如，中興通訊在巴西市場(chǎng)遭遇到“稅務(wù)陷阱”，而吉利集團(tuán)則面臨東西方兩種文化的碰撞。另外，我們還采訪(fǎng)了蘇寧電器和北京福田汽車(chē)。前者的全球化還處于試探階段，但已經(jīng)進(jìn)行了兩筆海外收購(gòu)，截止目前，發(fā)展如公司當(dāng)初的設(shè)想；而后者則采取了一種非常古老的手段進(jìn)行全球化探索——合資：最近，北京福田與戴姆勒合資建立了一家公司，希望通過(guò)戴姆勒的全球網(wǎng)絡(luò)讓公司的重卡品牌歐曼進(jìn)軍全球市場(chǎng)。

????除了采訪(fǎng)進(jìn)行全球化經(jīng)營(yíng)的中國(guó)企業(yè)，我們請(qǐng)IBM這家老牌的跨國(guó)公司分享了其全球化的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我們還采訪(fǎng)了波士頓咨詢(xún)公司全球總裁漢斯－保羅·博克納（Hans-Paul Bürkner）和大中華區(qū)董事總經(jīng)理耐迪賢（Christoph Nettesheim），分享他們對(duì)中國(guó)企業(yè)全球化的見(jiàn)解。希望他們的觀點(diǎn)對(duì)正在進(jìn)行全球化探索的中國(guó)企業(yè)有所啟發(fā)?！究庉嫴?/p>