統(tǒng)計專家掌權

????2008年，當谷歌（Google）聘請帕特里克·皮切特（Patrick Pichette）擔任財務總監(jiān)時，技術分析師還在忙著敘述他為貝爾加拿大公司（Bell Canada）的母公司BCE節(jié)約10億美元的事。他并沒有讓大家失望，他為這家花錢如流水的技術巨頭節(jié)約了數(shù)百萬美元。但是，當時大家卻忽視了帕特里克·皮切特究竟有多全面。今年春天，谷歌CEO拉里·佩奇（Larry Page）請他管理公司的商業(yè)運營及人力資源業(yè)務。

????這個故事肯定了首席執(zhí)行官們已經(jīng)知曉的內容：杰出的財務總監(jiān)是他最凌厲的秘密武器。越來越復雜的金融工具，日益白熱化的國際競爭，以及全球金融危機，都對財務總監(jiān)提出了更多的要求。杰出的財務總監(jiān)必須是數(shù)字天才、總經(jīng)理和咨詢顧問的結合體。“擔任財務總監(jiān)，意味著首席執(zhí)行官能夠走進你的辦公室，從你那里得到對幾乎所有事情的指導意見。”沃頓商學院（Wharton School）管理學教授邁克爾·尤西姆（Michael Useem）說。

????《財富》雜志放眼整個美國商界，準備在挑選組建我們的“高管夢之隊”（Executive Dream Team，也就是我們的公司全明星陣容）時提出了一個問題：杰出的財務總監(jiān)是如何造就的？以下就是一流的財務總監(jiān)應該具備的素質。

????他們是杰出的總經(jīng)理。今天的財務總監(jiān)通常要熟悉跨國公司內數(shù)以百計的權力部門。首席執(zhí)行官希望在下個季度啟動一場新的5,000萬美元的市場營銷運動？沒問題。這會對人力資源預算產(chǎn)生哪些影響呢？運營情況呢？難怪研究公司Russell Reynolds的統(tǒng)計結果顯示，目前標普500公司的首席執(zhí)行官中，有21%是財務總監(jiān)出身。

????他們有出色的公關技巧。財務總監(jiān)必須提出讓貸款方、監(jiān)管機構、股東，甚至美國國稅局（IRS）滿意的財務業(yè)績。杰出的財務總監(jiān)會在不違法的前提下幫助公司股價節(jié)節(jié)攀升。金融危機讓高盛公司（Goldman Sachs）聲譽受損，但沒人對該公司的盈利報告提出質疑，而且公司的股價已經(jīng)回到2008年前的水平。這一切歸功于財務總監(jiān)戴維·維尼亞（David Viniar），在他的幫助下，公司從經(jīng)濟衰退中走了出來。

????他們能夠管理復雜的并購交易。大部分增長戰(zhàn)略都涉及并購，而且并購建議也經(jīng)常擺在財務總監(jiān)面前，以期實現(xiàn)聯(lián)姻。當米塔爾鋼鐵公司（Mittal Steel）以380億美元的價格惡意收購歐洲競爭對手安賽洛（Arcelor）時，財務總監(jiān)阿迪亞·米塔爾（Aditya Mittal）擊潰了毒丸計劃和俄羅斯競爭對手。如今，合并后的公司擁有了其他鋼鐵巨頭難以企及的規(guī)模優(yōu)勢。

????今年年底，當我們宣布我們的財務總監(jiān)夢之隊時，千萬不要眼熱心跳，快速發(fā)展的市場會提出更苛刻的要求。

????譯者：蕭艾