柯林斯論亂局
Jim Collins
2011年10月03日
取得成功是一回事兒。但是，要想在充滿劇變、破壞和動蕩的經濟環境中取得成功，就要另當別論了（hello，2011）。那么，一些公司是如何成功的呢？管理大師吉姆?柯林斯首次向你披露其中的玄機。
柯林斯的重要著作
吉姆·柯林斯是商業暢銷書作家之一。 這里是他的暢銷書指南，以及他的最新著作
作者：Geoff Colvin
1994年 開創了用兩家公司（如IBM和Burroughs）開展大規模研究的模式，確立了讓大家銘記不忘且廣泛運用的管理原則。
流傳至今的思想：
宏偉、艱難、大膽的目標（BHAGs），“兼備”的天才，造鐘和報時。
2001年 從邏輯上講，這本書應該是《基業長青》的前一部，那本書中的大部分勝利者從第一天起就很卓越。但僅僅做到優秀的公司是如何進入它們的行列的呢？
流傳至今的思想：
第五級領導，讓適當的人上車，刺猬概念。
2009年 根據對前兩本著作的研究，這本書的份量略遜一籌；清晰的原則少了，正如柯林斯所言，失敗的方法永遠比成功的方法多。
流傳至今的思想：
5個衰落的階段性框架，始于自以為是，終于屈服放棄。
2011年 重新開始深入的原創性研究工作，用兩家公司做對比（如西南航空公司與太平洋西南航空公司），并且提出一反常態的原則。速度與創新的作用并不像你想象的那么重要。
流傳至今的思想：
日行20英里的長征，在死亡線上領導，有系統的特殊持續解決方案（SMaC recipe）。
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