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柯林斯論亂局

Jim Collins 2011年10月03日

取得成功是一回事兒。但是，要想在充滿劇變、破壞和動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中取得成功，就要另當(dāng)別論了（hello，2011）。那么，一些公司是如何成功的呢？管理大師吉姆?柯林斯首次向你披露其中的玄機(jī)。

七棵常青樹

作者挑選的“10X公司”在各自的行業(yè)中以絕對優(yōu)勢脫穎而出。下面是它們的成功之道

安進(jìn)公司（Amgen）

????安進(jìn)雖然不是最具創(chuàng)新精神的生物技術(shù)公司，但憑借對創(chuàng)造力和紀(jì)律性的融會貫通，它從1980年到2002年始終是該行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

Biomet公司

????Biomet堅(jiān)持不懈地致力于產(chǎn)品的更新?lián)Q代，因此公司在21年時(shí)間里有20年保持盈利。

英特爾公司（Intel）

????CEO安迪·格魯夫（Andy Grove）從不讓外界因素干擾英特爾的前進(jìn)歷程，即使是整個(gè)行業(yè)遭受滅頂之災(zāi)，也不為所動(dòng)。

微軟公司（Microsoft）

????最近微軟放慢了前進(jìn)的腳步，但比爾·蓋茨（Bill Gates）在從不超出其財(cái)力的情況下，通過堅(jiān)持不懈的更新，把微軟從一家新興公司打造為行業(yè)巨頭。

Progressive Insurance公司

????彼得·劉易斯嚴(yán)格貫徹執(zhí)行一條規(guī)定：決不為了增長目標(biāo)而犧牲保險(xiǎn)利潤或具有樣板意義的服務(wù)水平。

西南航空公司

????這家公司有嚴(yán)明的紀(jì)律，在黃金時(shí)期保持克制，以便在衰退時(shí)期繼續(xù)保持企業(yè)文化和經(jīng)營水平。

史賽克公司

????CEO約翰·布朗要求凈收入的年均增長率達(dá)到20%，在他的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)下，史賽克公司在90%以上的時(shí)間里完成了任務(wù)。