哈羅德·吉寧的ITT在分崩離析
Carol Loomi, Doris Burke
2011年08月12日
40年前，一位赫赫有名的首席執行官把這個無所不包的聯合企業帶入了《財富》美國500強前10名的行列。接著，萎縮就開始了，而且不停地一縮再縮
1971 年
????由決心阻止國際電話與電報公司（International Telephone & Telegraph，ITT）繼續收購大企業的反托拉斯司法機關發出的一紙無異議裁決書，迫使集團首席執行官哈羅德·吉寧（Harold Geneen）賣掉了下屬企業坎汀（Canteen）、安飛士租車（Avis）、萊維特（Levitt）以及格林奈爾火險（Grinnell）的一部分。不過，他總算保住了哈特福德火險公司（Hartford Fire Insurance）這個掌上明珠，并且繼續開展小型收購活動。
1977 年
????為同時經營240個利潤中心而疲于奔命，又為哈特福德公司保險業務虧損感到痛苦不堪的吉寧退居二線，出任董事會主席。繼任的兩名首席執行官則愿意賣家當，而非添新丁。
20 世紀 80 年代至 90 年代初
????幾次資產剝離縮小了集團的電信、技術和人壽保險業務，并且砍掉了兩個不相關的大部門。大陸糕餅（Continental Baking）在1984年從集團的大樓里消失，10年后，生產紙漿的瑞安公司（Rayonier）也被剝離出去了。
1995 年
????為了取悅投資人，集團一分為三：ITT哈特福德公司、ITT公司（即喜來登連鎖酒店與賭場），以及業務十分多樣化的ITT實業公司。
2010 年
????曾經分解過一次的ITT——2011 年度美國500強排名第 217位——宣布將再次一分為三：其一將主營供水和水處理，其二將制造軍工產品，其三仍然叫ITT，制造工業品。殘存下來的ITT在2010年的營業收入約為14億美元，還不足吉寧在1971年剔除通脹因素后的產值的4%。
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