魚與熊掌兼得：
幸福生活與完美事業的雙豐收
????如何保持今天的利潤并驅動明天的增長？如何協調長期目標與短期業績？如何在公司規模發展壯大時保持小公司的靈活性？到底是繼續鞏固傳統市場的優勢地位，還是投入巨資進入新市場？……無數艱難商業決策的背后，無一不體現著企業領導者抉擇的智慧和平衡的藝術。生活中亦不例外。
????朗盛集團（LANXESS）全球管理董事會成員盧賽爾博士（Dr. Rainier van Roessel）英俊挺拔，看上去比實際年齡年輕許多。這得益于平衡的生活與工作、規律的作息和長期堅持鍛煉。他說，“生活或者商業中的平衡絕非易事。當你想把工作干得漂亮，同時又能享受生活時，你必須主動、積極地規劃并執行。”事實上，無論是東方世界還是西方世界的價值觀中，領軍人物竭盡所能地扮演家庭和事業的雙重角色，他們在商業的變革與傳遞中擁抱世界的變化，在保持充沛的精力同時提升學習的能力，在低谷時保持旺盛的斗志。
????2005年初，由于拜耳集團化學和塑料業務戰略重整分拆，朗盛隨之誕生。盧賽爾離開了供職17年的拜耳，擔任朗盛橡膠化學品業務部負責人。從擁有悠久歷史的企業巨頭拜耳，到從零起步打造一家充滿活力的新興化學品公司，盧賽爾和他的同事們陷入了職業生涯中最艱難的抉擇：繼續留下來，還是開創艱難的事業？此時的盧賽爾決心已定：以獨立的方式運作特殊化學品業務，專注高端領域，組建新公司無論對個人還是公司都是最優的選擇。“我對自己的想法從來沒有后悔過。”他說。
????在公司的內部動員會上，他和管理層對員工暢開心扉，分享決定的利弊和決定背后的邏輯依據。“達成共識是緩解變革阻力、減輕經理人壓力的有效方法。”他說。這源于童年時家庭教育所培養的價值觀。盧賽爾的父親是一位勤奮上進的經理人。“相互間的信任是做出決定的關鍵。”他對父親的教誨堅信不疑。“公司扭轉業務，管理者首當其沖做出改變，關系到員工的加班甚至是減薪，則需要尊重團隊的意見。”
????這正是盧賽爾處理艱難決策的方法。這樣的共識，幫助朗盛渡過了2009年的金融危機。為了控制成本，公司從董事會成員到新入職員工全員減薪。這些措施得以順利實施，背后依托的是公司自成立之初打造的朗盛原則（Formula X）。“我們希望讓員工轉變思維方式：他們過去只是大公司的小人物，而現在是公司的主人，并且決定著公司的未來。”盧賽爾說，朗盛原則的核心，是為了共同的目標團結一心、同舟共濟，尋求朗盛的持續發展和長期成功。他和同事們甚至將這番寓意別具匠心地融入公司名稱之中，“LANXESS”由法語單詞“lancer”（“啟動”）和英語單詞“success”（成功）合二為一，寓意公司信念堅定、贏取未來、不斷進取。
????“信任與放權，會推動員工迸發出前所未有的創新能量和工作熱情。”盧賽爾說。“當這些工作哲學用于生活中時，員工在努力工作與享受生活之間會游刃有余。”他享受著信任給予內心的充實與安定感。無論是員工之間和家人之間，他認為都應給予對方更多的空間，鼓勵他們放手去做，適當地表揚與嘉獎。他會網開一面，為那些參加女兒婚禮或者準備結婚紀念日的同事批準假期。“將心比心，管理者也有自己的孩子，而且必須在家庭中花費時間。”他說。
????而工作中的信任與放權，也讓盧賽爾有更多機會與家人在一起。他有三個孩子，與家人居住在德國的勒沃庫森。每天的家庭晚餐，他們會分享當天的新鮮事和趣聞。大兒子即將升入大學，他經常與父親討論政治、經濟、體育、音樂中的話題。“家庭是職場人放松心靈的港灣，更是獲得職場競爭力的加油站。”多年來，盧賽爾和他的家人培養了共同而多樣的體育愛好，他經常與兒子和妻子一起滑冰，在冰面上享受家庭生活的愜意。
????運動讓盧賽爾離開辦公室，從無數的會議中抽出身來，放松身體，更新思維。他還喜歡騎自行車、打高爾夫。五年前，他開始跑步，“這真是個簡單而美妙的運動，讓人與自然融合在一起，每一步都有不同的風景。”每年，他都會與公司員工一同參加在勒沃庫森舉辦的EVL半程馬拉松賽。而在去年，朗盛參賽人員更是超過600人，再次成為這一活動最大的參賽隊伍。
????半程馬拉松比賽只是朗盛“Summer Party”夏日派對的項目之一。每年夏天，它在全球的各生產基地都會組隊，參加在總部勒沃庫森舉辦的足球友誼賽。現場還會設置一些適合兒童的游戲項目，邀請員工帶上家人孩子一同參加活動、參觀工廠。此外，公司還組織沙灘排球，邀請樂隊現場助興。這一傳統的“家庭日”活動，得到了全球員工的熱烈響應。在參觀完朗盛的工廠之后，盧賽爾的兒子改變了對父親的看法，“化學公司的運作流程竟然如此復雜，原來父親的工作不是坐在會議室里、拿著電話的模樣”。
????公司組織的家庭互動項目，密切了家庭成員與公司的聯系，讓他們有機會相聚在一起交流和分享，放松身心。“年輕員工需要職業生涯的成功，更需要豐富和愉悅的家庭生活，公司責無旁貸地推動這一切成為現實。”盧賽爾說。朗盛采用了多樣化的工作方式。例如，結合員工職業發展和家庭需要安排海外派遣；為員工提供靈活的工作時間，方便他們照顧老人和小孩；公司設立了育嬰室，方便年輕員工照顧孩子；公司提供員工健康檢查，幫助員工規劃自己的退休生活。這些措施，在一定程度上為員工解決了后顧之憂，幫助他們以更好的狀態投入到工作之中。
????“我們不在意明天或者后天的成功，朗盛關注未來持續性的成功，在這個沒有終點的商業長跑中，員工在工作與事業上的雙豐收，是朗盛成功的源泉和動力。”盧賽爾說。他在全球管理董事會內部負責人力資源及企業文化的工作。近年來，由朗盛出資贊助的社會公益項目包括朗盛青年歐洲古典中國音樂會和登山家托馬斯·布本多爾夫帶領的中歐聯合登山項目。年輕藝術家的精湛才華和登山家永攀頂峰的壯舉，深深地影響著朗盛員工的人生觀，豐富著他們的精神世界。
????布本多爾夫是享譽世界的徒手式登山家，出生于奧地利，已經70次首次成功攀巖，11次成功攀冰。工作之余，他撰寫文章，為企業高管演講，“每次登山之前，他都細致地規劃，刻苦地鍛煉，任何小的錯誤都可能會喪命。做生意也是如此。”盧賽爾說。這讓他從人生體驗的另外角度體驗了“如履薄冰”的挑戰。而在布本多爾夫看來，朗盛董事會成員與其他公司高管有明顯的特征，他們擁有化學博士學歷，在商業上保持高度的專注與熱情，但在生活中，他們愛好廣泛，多才多藝，CFO是登山愛好者，CEO是位攝影家。“古典音樂，足球，在商業之外，與他們交流的話題無所不在。”他說。
????盧賽爾承認，閱讀與交流幫助他以開闊的視野了解商業之外的世界。他經常抽出時間閱讀政治、文化和建筑及各類商業管理書籍。每次到中國來，融合了現代與傳統的中國建筑都令他心曠神怡。多年前的故宮之旅，讓他終生難忘。閑暇時，他經常走進校園與學生、專家聊天，他們求知的渴望點燃了盧賽爾旺盛的學習激情。“無論世界如何變化，信任和交流都是保持管理者工作與生活平衡的永恒法則。”他說。
????助理記者：楊惠寧
