摩根大通CEO向華爾街發(fā)出信號(hào)：是時(shí)候讓員工回辦公室上班了

疫情讓長(zhǎng)期居家辦公從最初的不得已，變成了一個(gè)選項(xiàng)。美國(guó)到如今已居家辦公一年多，如果要回到辦公室，員工肯定也需要一段時(shí)間適應(yīng)期。成為第一家重返辦公室的公司不一定是好事，這相當(dāng)于是替其他公司試水，特殊時(shí)期人力成本的分配也只能先試行，且需要承擔(dān)員工健康的風(fēng)險(xiǎn)。

但面對(duì)面辦公的工作效率，經(jīng)過(guò)這次長(zhǎng)期試驗(yàn)也得以證實(shí)，辦公樓經(jīng)營(yíng)者也需要資金運(yùn)轉(zhuǎn)，居家+辦公室辦公的配合，或許能夠成為未來(lái)的一大趨勢(shì)。