抖音做不好電商

不看好抖音辦電商，一言以蔽之：還是操之過急。如果說有流量就能辦電商的話，這么多年來為什么騰訊沒辦出來？

目前抖音和快手都是淘寶、京東、拼多多的寵兒，多是起到品牌的宣傳作用。如果抖音執(zhí)意要打造自己的閉環(huán)，實行所謂的虎口奪食，那么必將成為眾矢之的。說實話，短視頻這個新鮮事物是否能一直像今天這樣火爆下去仍是一個未知數(shù)，更勿提做電商了。

不久前看到過一個榜單記錄了各大帶貨主播的業(yè)績和平臺，淘寶穩(wěn)坐老大，快手由于辛巴等大主播的帶動也有不錯的表現(xiàn)，相比之下抖音就顯得非常“拉胯”。這則報道總結(jié)成一點：成也流量，敗也流量。日活4億的確讓抖音聚攏了各種大牌賣家，但無非都是把它當(dāng)成一個廣告平臺，“在抖音出圈，在淘寶售賣”，轉(zhuǎn)化率極低的現(xiàn)實讓“電商閉環(huán)”的構(gòu)想在第一步就開始卡殼。
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總的來說，抖音最需要考慮的是如何把龐大的用戶群體轉(zhuǎn)化成實實在在的消費群體。淘寶有天然的平臺和支付優(yōu)勢，快手通過社區(qū)形成了強用戶黏性，抖音的優(yōu)勢又在哪里？背靠強內(nèi)容，又如何能夠保障原有的內(nèi)容質(zhì)量不被電商損耗？這些都是很棘手又很現(xiàn)實的問題。
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但現(xiàn)在來看，抖音正最著急做的還是切斷外鏈。這似乎是自建電商的必然路徑，但現(xiàn)在相比于快手、京東強強聯(lián)手，抖音和淘寶的關(guān)系顯得有些尷尬，如果將來完全對立，拋卻一些尾部商家可能礙于淘寶激烈的競爭環(huán)境而投向抖音這一新興電商平臺，抖音可能將很難吸引到頭部商家的進(jìn)駐，這對于其看重品牌的定位（和快手側(cè)重白牌消費區(qū)別化）來說相當(dāng)不利。