阿里的中年危機(jī)：高P逃離，低P內(nèi)耗

近兩年，中國整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷了前所未有的寒冬。阿里作為其中的“老大哥”，曾經(jīng)的光環(huán)越耀眼，現(xiàn)在顯現(xiàn)出來的危機(jī)也越明顯。過去十年，中國互聯(lián)網(wǎng)迎來了高速發(fā)展的蓬勃期，而當(dāng)期發(fā)展出現(xiàn)疲軟，擴(kuò)張出現(xiàn)瓶頸的時(shí)候，又面臨著疫情導(dǎo)致的整體大環(huán)境經(jīng)濟(jì)壓力，使得廣大物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)危機(jī)四伏。

從阿里打招呼的方式變成“你們裁完了嗎”，可以深切感受到身處其中員工的無奈與心酸。還記得在阿里鼎盛時(shí)期，馬云曾說“想打造一家持續(xù)101年的企業(yè)”，因?yàn)槎鄶?shù)企業(yè)很難跨越一個(gè)世紀(jì)；而目前23歲的阿里，已經(jīng)面臨著巨大的危機(jī)。

然而，透過“高P逃離，低P內(nèi)耗”和大批裁員的表象，我們是否可以理智思考，重新看看這家互聯(lián)網(wǎng)老大哥的未來？商業(yè)市場風(fēng)云變換，在這些糟糕表象的背后，隱藏著阿里領(lǐng)導(dǎo)層對公司未來的新布局，而組織架構(gòu)調(diào)整或許也是公司向前發(fā)展不得以做出的抉擇。

每一個(gè)跨越周期的龐大商業(yè)帝國，都難免在某個(gè)特定階段，與某些員工共同見證屬于那個(gè)時(shí)期的冷暖和悲喜。因此，在這樣一個(gè)充滿變化的時(shí)代，之于企業(yè)之于個(gè)人，唯有提高自身競爭力和任性，才能從容面對危機(jī)，跨越周期。