3.6億買GAP，中國乙方能值回票價嗎？

哪怕寶尊電商花3.6億只買到了GAP的3000萬會員，算下來12塊錢一個，也已經(jīng)很劃算了。

這個的確是個劃算的生意嗎？是的
1，擁有設(shè)計權(quán)很重要，因為設(shè)計是原點，作為品牌來說，是可以有設(shè)計溢價的。

2，從甲～乙～平臺的三角形到直線型，這中間真正的關(guān)鍵是定價權(quán)。自從有了平臺模式，就誕生了一個新的公司類型……平臺專業(yè)運營外包服務(wù)商。
這類公司最大的Bug就是沒有定價權(quán)。

3，作為上市公司的寶尊來說，管理其市值是真正壓倒一切的首要目標，目前這個談判結(jié)果，對于市值預期是利好，這個是毫無疑義的。

2022雙十一全網(wǎng)成交額3341億。2021全網(wǎng)成交額是9651億。一個小學生都會計算的隕落數(shù)據(jù)告訴我們，你的銷售額下降70%，期間所得毛利如果還能讓你不虧損，那你就是真正地活下來了。

寶尊的甲方熬不住了，皮之不存毛將焉附。
渠道商反向參股供應(yīng)鏈，或者收購供應(yīng)商，這一類案例比比皆是。我們以為電商領(lǐng)域的“中間人”活得很滋潤，才會對此次收購案表示驚訝。

gap大中華區(qū)為gap集團全資子公司，是美國最大的專業(yè)服飾公司之一。2010年gap在中國開設(shè)第一家門店，到目前超過200家店鋪，累積了近3000萬會員并擁有廣泛的品牌知名度。寶尊2018年12月以來為gap作為電商服務(wù)，開展數(shù)字化創(chuàng)新，加速電商版圖布局。寶尊與gap經(jīng)過4年的磨合期彼此了解，雙方都有意愿，一個想明白了想賣，一個看好了想買，雙方買賣一拍即合。

寶尊電商2007年成立于上海靜安區(qū)，是中國品牌電商服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)導者、先行者及數(shù)字商業(yè)賦能者。寶尊助力品牌本土化和全球化，深得品牌信賴，現(xiàn)已覆蓋8個垂直行業(yè)，服務(wù)超過355個全球品牌。對于這次收購gap，寶尊電商董事長兼首席執(zhí)行官仇文彬話表示， gap大中華區(qū)的品牌資產(chǎn)與規(guī)模，奠定了寶尊品牌管理的高起點，開創(chuàng)了線上與線下充分融合的商業(yè)新篇章。

通過收購gap，憑借其品牌資產(chǎn)與增長軌跡，寶尊推出了品牌管理全新業(yè)務(wù)線，是對現(xiàn)有核心電商服務(wù)的戰(zhàn)略延展。通過技術(shù)與數(shù)據(jù)驅(qū)動的產(chǎn)品和消費者運營，將使gap進一步釋放增長潛能。寶尊與gap優(yōu)勢互補，合作共贏，未來成長值得期待。