國(guó)美入局元宇宙，定為最重要戰(zhàn)略

元宇宙涉及幾乎所有賽道，包括零售業(yè)在內(nèi)的商業(yè)領(lǐng)域全面啟動(dòng)元宇宙化只是時(shí)間問題。

當(dāng)前階段，底層硬件和接口技術(shù)正在成熟，國(guó)美的提前布局具有示范效應(yīng)。當(dāng)然，零售行業(yè)在切入元宇宙應(yīng)用端時(shí)，對(duì)于商業(yè)元宇宙的認(rèn)知和創(chuàng)新將是成敗和效率的關(guān)鍵。接下來三到五年，可能都是一個(gè)試錯(cuò)與驚喜并存的階段。

“以虛促實(shí)”和“以虛強(qiáng)實(shí)”應(yīng)該成為商業(yè)元宇宙最重要的切入口，商業(yè)和零售業(yè)正好可以成為鏈接實(shí)體經(jīng)濟(jì)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的“虛實(shí)交互”接口級(jí)領(lǐng)域，并做出示范。

就中國(guó)而言，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的消費(fèi)能力和模式創(chuàng)新的潛力在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就已顯露，也是中國(guó)發(fā)展商業(yè)和零售元宇宙的最重要優(yōu)勢(shì)之一。

在人們眼中黃光裕的“18個(gè)月重回市場(chǎng)地位”信心指數(shù)爆棚，如今即將期滿，國(guó)美電商與數(shù)十年前國(guó)美賣場(chǎng)的市場(chǎng)地位相比，差距仍然不小。此刻國(guó)美高調(diào)入局元宇宙賽道，似有彎道超車的味道。

黃光裕復(fù)出后為趕超，一直在為打通線下線上作努力，他認(rèn)為電商零售與別人的差距還在于商品、價(jià)格、服務(wù)，他上線真快樂的邏輯就是用好商品帶來流量。他在全國(guó)進(jìn)行網(wǎng)格化布局等等，提法很新，想法很多，復(fù)出的激情并沒有讓國(guó)美達(dá)到理想預(yù)期。

元宇宙是個(gè)好概念，所以很適合國(guó)美用來突圍。盡管業(yè)界見仁見智，看不清楚也同樣意味著無限可能。全球都在炒，頭部都在布局，賬多不愁，黃光裕選擇元宇宙一搏，這或許是其重返地位的機(jī)會(huì)。當(dāng)然元宇宙從概念到落地要走的路還很多。我們期待著元宇宙能給國(guó)美帶來好運(yùn)。

這件事我們從幾個(gè)維度來看，首先是吃瓜群眾的視角，作為2021最火的科技熱詞，元宇宙幾乎占據(jù)了去年下半年的所有科技頭條，所以大部分人對(duì)其評(píng)價(jià)仍停留在“炒作”和“概念營(yíng)造”上，因此，關(guān)于國(guó)美這件事，對(duì)他們來說或許只會(huì)是一個(gè)茶余飯后的談資，抑或是對(duì)元宇宙的一次嘲諷。

而對(duì)一部分科技從業(yè)者來說，國(guó)美力挺元宇宙能夠看成是一家傳統(tǒng)商業(yè)公司試水或者戰(zhàn)略更新的事件，所以本質(zhì)上可以作為國(guó)美重生之路的一次嘗試，畢竟國(guó)美作為曾經(jīng)的家電零售王者，已經(jīng)“沉思”了太久，急需新的故事來作為其戰(zhàn)略方向，而元宇宙似乎看起來不錯(cuò)，畢竟“萬物皆可元宇宙”聽起來也是有趣。

其次，對(duì)于一些投資者來說，元宇宙這個(gè)故事實(shí)在宏大，也充滿了想象空間，作為還有品牌和用戶效應(yīng)的國(guó)美，或許不失一次“1+1>2”的結(jié)合，哪怕故事不成，但也足夠過渡了。

以上作為我們的旁觀視角看起來都挺不錯(cuò)，至少可以概括出市場(chǎng)上80%的看法，但還有一個(gè)思路，是站在元宇宙從業(yè)者來看，或許值得分享。

國(guó)美作為曾經(jīng)的零售大亨，錯(cuò)失了互聯(lián)網(wǎng)革命，實(shí)乃遺憾，但現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷起伏后，似乎也回歸了平靜，意味著這場(chǎng)持續(xù)10多年的賽跑迎來了一個(gè)短暫的終局，可這并不是終點(diǎn)，當(dāng)元宇宙起風(fēng)時(shí)，國(guó)美可能看到了一個(gè)新的機(jī)會(huì)，一個(gè)可以再次重新定義用戶、商家和投資者的機(jī)遇。

我們先不談元宇宙的其他改變，但對(duì)于電子商務(wù)來說，似乎可以帶來新的增長(zhǎng)，某種意義上也重塑了購(gòu)物流程和邏輯，就像當(dāng)年把購(gòu)物搬上互聯(lián)網(wǎng)一樣，現(xiàn)在是把購(gòu)物場(chǎng)景進(jìn)一步沉浸化，帶來更加真實(shí)的所見即所得，從這個(gè)意義上看，國(guó)美似乎有了新的機(jī)會(huì)，至少在時(shí)間線上是，至于未來會(huì)怎樣，沒人說得清，但當(dāng)前不準(zhǔn)備，便連參與的機(jī)會(huì)都沒有，而這才是真正的戰(zhàn)略。

畢竟亞馬遜的成功告訴我們，不變的永遠(yuǎn)是用戶需求，至少購(gòu)物這件事上還有不少需求可以挖掘。

國(guó)美進(jìn)軍元宇宙這個(gè)事，從正反兩面看都挺有趣的。最近元宇宙概念股跌幅不小，但是今天上午國(guó)美零售港股一度漲超5%，或許說明打出這面旗幟不算太壞。然而，對(duì)于國(guó)美來講，將元宇宙定為“最重要戰(zhàn)略”是一步好棋嗎？似乎沒能找到哪個(gè)切入點(diǎn)，可以讓渴望“18個(gè)月重回市場(chǎng)地位”的國(guó)美實(shí)現(xiàn)可預(yù)見的穩(wěn)健增長(zhǎng)，反而更像多了一份潛在的燒錢指南，比京東要送外賣還值得商榷。

最近有想到奢侈品巨頭加碼元宇宙的問題，以上海為例，不僅錯(cuò)失了一個(gè)春天，從線下如今的恢復(fù)情況來看，哪怕高凈值人群的購(gòu)買力不受影響，往年這個(gè)時(shí)候線下鋪蓋的大型營(yíng)銷活動(dòng)基本都無了，不押元宇宙還讓人家押什么呢？但作為老牌零售巨頭的國(guó)美，如果想通過元宇宙賽道打造新零售生態(tài)，難度著實(shí)不小。據(jù)觀察，國(guó)美去年在線下一直呈現(xiàn)比較積極的擴(kuò)張態(tài)勢(shì)，收效卻一般，一方面疫情制約了線下客流增長(zhǎng)，另一方面國(guó)美門店并沒有提供價(jià)格或產(chǎn)品上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。所以我的觀點(diǎn)可能有失偏頗：玩元宇宙，營(yíng)銷可以，但別忽悠。拿來當(dāng)一個(gè)錦上添花的配菜還是不錯(cuò)的。