中年危機的云南白藥，又來一位華為前高管

看好華為高管的管理能力，相信云藥可以綻放新生機。

長青的基業，會遇到大大小小各種危機，又何止“中年危機”。面對危機有防范的舉措、有破局的行動，這更重要，也更值得鼓勵與褒獎。這對一個大型企業更為需要。因為“大象轉身”、“巨輪掉頭”本就比別人更難。何況一個大型國企調整高管、任用非本行的高級管理人士，這需要勇氣和魄力。

近年來有高科技背景的高管或CEO空降到非高科技行業已頻頻發生，比如Nike等知名公司。當前在零售行業尤為明顯。因為數字化新經濟的持續高速發展和百年一遇的全球新冠疫情，在主被動上都助推了這一既是戰略部署又是人力資源舉措。企業領軍人物的任免常常是公司戰略新規劃的一環，云南白藥先后有前華為原高管的加入也是企業面對變革、擁抱未來的重要應對之一。這是云南白藥順應潮流、與時俱進，不管未來怎樣，現在是值得為之點贊的。

“復興”已是我國國家、行業和社會文化的主題詞，是國家和全體人民的歷史使命，國企更是領銜其中的責任擔當。很高興看國企敢于乘風破浪、不斷推新的各項組合拳。這樣國潮才能一浪高過一浪，內循環才能真正有鮮活力和持久力。

另外，沒有人可以永遠第一，利潤也不是總是增長而不會下滑的，用不著談跌色變。更重要的是面對的態度和逆轉的決心。云南白藥，在行動，沒有固步自封、停滯不前。

百年之大變局下，喜聞國企的舊貌換新顏。

云南白藥的問題不是數字化能夠解決的，在現有產品結構下，或者對現有管線的數字化改造，除了增加成本，收益不會很大，因為藥物的營銷雖然重要，但畢竟還是要看療效。

云南白藥如果對自己的現有藥物的盈利能力有足夠信心的話，就不會跨界搞出那么多花哨的路數，以致丑聞頻出。華為的技術和銷售高官的加入，如果只是對現有的公司運營進行優化或提升，并不能改變起產品的實質競爭力。

于我，將“云南白藥”和“華為”聯系起來的一個上位概念應該是“民族品牌”或“本土品牌”。而且，“華為”兼具世界格局和影響力，是一個比較成功的典范。不知道其原管理者是否也會將此思路代入云南白藥的后續發展。期待會有。