老板太親和，公司會衰落
????發現曲總進入思考狀，我便得寸進尺：“企業家對社會的最大貢獻，是不斷增長的企業利潤和稅收，而非‘企業內相親相愛的人際關系’。盡管理論上后者應該對前者有促進作用，但在很多時候，我們發現，企業一把手的強烈親和欲與其做企業的‘天職’會產生矛盾，有時甚至是難以協調的根本性矛盾。”
????曲總看著我，欲言又止。我乘勝追擊：“你可以選擇把企業辦成敬老院、托老所，讓所有的‘企業老人’對你感恩戴德；你也可以選擇與時俱進，除舊布新，在企業里營造‘后浪推前浪’的文化和氛圍，讓止步不前者壓力重重，難以為繼。兩者必居其一。老曲，你怎么選？”
????“你的意思我明白，可我實在沒法對那些人張口說出那些話。”
????“老曲，你是一個親和動機特強的人，這對你確實很難。然而，你知道，水能載舟，亦能覆舟。當年，你的親和動機幫你團結伙伴、凝聚人心，使你的企業茁壯成長；今天，你的親和動機使你固步自封，不敢越雷池半步，讓你的企業走向衰敗。你現在可以進一步選擇。你可以選擇與你的親和動機繼續親密無間、和諧相處，同時讓企業一步步墜入深淵。美妙之處在于，在這一過程中你不會感覺有多少痛苦，因為你是個‘被慢火煮著的青蛙’。當然，你也可以選擇充分激活自己的成就欲和影響欲，同時又能動地控制和駕馭自己的親和欲。只要你老板賞罰分明，恩威并施，這個企業一定能再創輝煌、重振雄威。老曲，選擇吧！”
????兩個月后，幾位忠心耿耿但又明顯落伍的公司元老終于陸續從關鍵崗位上離開了。
????為了幫助我們的總裁讀者更好地認知自己的親和動機的強弱程度，這里提供一個簡易的小測試：
????請根據下列情況與你的符合程度打分（1~5分，1分表示完全不符合，5分表示非常符合）
0 其他人對我的贊揚比工作成就更容易讓我感覺愉快
0 為了公司的發展而去傷害老朋友、老同事的感情，對我來說是一件很困難的事
0 我喜歡在工作中與他人保持親密、友善及合作
0 我希望在日常工作中有機會同他人進行自由自在的交往
0 要是我的下屬在工作以外的時間里都不愿意與我交往，我會感覺難以忍受
0 我很希望了解到其他人對我的評價
0 我認為花很多時間同家人在一起很重要
0 發現下屬有問題時，我總是用委婉的、旁敲側擊的方式指出，唯恐傷了他們的自尊
0 哪怕理由再充分，我也不情愿在本公司做裁員、降薪之類的事
????如果總分超過40分，則說明作為公司一把手，你的親和欲有可能成為公司進一步發展的障礙因素，需要引起警覺（但最后的判斷，需要比較你的成就動機和影響動機而定，不是那么簡單）。
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張偉俊為知名領導力專家，目前主要為民企董事長和外企總經理提供“一對一貼身服務”，是中國以“總裁教練”為專職的“第一人”。
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