王興在最近的采訪中提到了羅爾德· 阿蒙森和羅伯特·斯科特的南極探險故事。這兩位探險者有著相似的能力，卻最終有著截然相反的結局：成功和死亡。同樣的案例被用來說明打造一家“10倍速”公司，靠的不是速度和勇氣，而是非凡的紀律性和控制力。過去，王興能使能夠找到互聯網行業的風口，成功尋找到C2C（Copy to China，把美國模式復制到中國）的模式；而現在，他把團購模式堅持發展到今天，卻不得不面對百度、阿里和騰訊的直接競爭。三家巨頭利用各自的上游用戶流量資源，開始推出類似的O2O產品，挖掘生活服務領域的巨大商機。美團在下一步探險中是生是死？——這對于旁觀者來說是一個懸念，對于王興來說就是對于領導能力和控制力的考驗。