教練文化的商業意義
管理學大師彼得?德魯克曾說過：“如果不培養員工成長，你怎么能指望自己的公司得到成長？”同時，調查也表明，擁有成熟的教練文化、管理者能嫻熟勝任教練工作的公司比競爭對手的業務表現更出色。也就是說，優秀的教練文化擁有巨大的商業價值。關鍵是如何建設教練文化。
????完善的教練工作以體面和尊敬的方式待人，幫助他們釋放潛能，改進工作表現，這當然是它“善”的一面。不過，教練文化的副作用是企業的表現將取決于“信任的速度”（the speed of trust，史蒂芬?科維的管理學著作——編注）。原因是，它的主要基石不再是權力，而是那些教練。他們技能高超，而且影響著自己的團隊伙伴。
????最后，我要鼓勵各位現在就確立一個目標，那就是成為一名嫻熟的教練，進而在自己和同事之間建立“共贏伙伴關系”。這是一種可以推動你職業發展的能力，這不是因為你“與人為善”（當然你可能真的就是這樣的人！），而是因為作為一名受信賴的教練，你知道怎樣讓他們迅速成為高效地員工。
????你能做些什么？
????本次研討將幫你做到下列幾點：
????? 就預期進行清晰的溝通。
????? 對他人施加更大的影響，轉移更多的知識和想法。
????? 清楚地提供反饋，同時推廣問責制。
????? 把問題變成學習的機會。
????? 共享欣賞和認可的力量。
????? 促使他人改進工作表現。
????? 鼓勵人們形成共識，并就行動計劃做出承諾。
????? 消除差異和分歧。
????? 激發創造性思維，做變革的催化劑。
????? 暴露阻力，同時就阻礙變革的隱性障礙展開探討。
????? 針對問題設計出新的創造性解決方案。
????? 和自己的團隊成員建立尊重和信任關系。
????? 推廣得到強化的合作和團隊協作。
????? 促進技術審核與項目評估。（財富中文網）
????譯者：Charlie
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