國(guó)企高管激勵(lì)之道
2008年05月06日
美世亞洲區(qū)總裁郭鑫先生談國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人激勵(lì)之道：國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)的考核和薪酬，充分考慮到了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、企業(yè)背景、市場(chǎng)環(huán)境、相對(duì)壟斷程度等諸多因素，而且也考慮了長(zhǎng)期激勵(lì)的一些方案。
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美世亞洲區(qū)總裁郭鑫先生談國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人激勵(lì)之道。
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| 美世咨詢公司（Mercer） |
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| 總部：美國(guó)紐約 銷售收入：121億美元（2006年度，指美世咨詢的母公司Marsh & McLennan） 業(yè)務(wù)：美世是一家全球領(lǐng)先的咨詢公司，提供咨詢、外包和投資服務(wù)，擁有超過25,000個(gè)全球客戶。公司擁有超過17,000名雇員，分布于40多個(gè)國(guó)家。它是Marsh & McLennan Companies, Inc.的全資子公司，后者已在紐約、芝加哥和倫敦的證券交易所上市，股票代碼：MMC。 網(wǎng)址：www.mercer.com |
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