里德·霍夫曼的三個(gè)學(xué)位

????去年秋天的一天，社交網(wǎng)絡(luò)的領(lǐng)軍人物、LinkedIn創(chuàng)始人里德·霍夫曼（Reid Hoffman）在米高梅大酒店醒來，與魔術(shù)師約翰遜（前美國(guó)職業(yè)籃球明星——譯注） 共進(jìn)早餐，然后又向幾百位人力資源專業(yè)人士發(fā)表了講話。在飛往舊金山的航班上，他一邊吃著火雞三明治，一邊回答我的問題。他要前去參加“網(wǎng)絡(luò)2.0峰會(huì)”。在追趕已在休息室等他的朋友時(shí)，他還接了一位董事的電話。訪談結(jié)束后，他與微軟公司（Microsoft）首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）等客人吃晚飯，最后回到他位于帕洛阿爾托市的家中。霍夫曼說，這差不多就是他尋常的一天。他的好友、投資人及貝寶公司（PayPal）資深高管彼得·蒂爾（Peter Thiel）說：“我不知道，反社交者的反義詞怎么說，他就是那種人。”

????44歲的霍夫曼很博學(xué)，擁有斯坦福大學(xué)的符號(hào)系統(tǒng)學(xué)學(xué)位和牛津大學(xué)的哲學(xué)學(xué)位，但他將成功歸因于他有能力引導(dǎo)不斷擴(kuò)張的他所謂的部落群體（第三個(gè)學(xué)位）。他的做法是把時(shí)間留給擁有好玩創(chuàng)意的人，而不是擁有可能帶來盈利的創(chuàng)意的人。他樂于幫助朋友。2007年，布萊特·泰勒（Bret Taylor）創(chuàng)辦Friendfeed公司，霍夫曼向他提供了對(duì)其產(chǎn)品戰(zhàn)略的詳細(xì)反饋。這家公司后來被賣給了Facebook。泰勒現(xiàn)任Facebook的技術(shù)總監(jiān)。他說：“他樹立了創(chuàng)業(yè)家互相幫助的典范。”

????理解技術(shù)變革，深層次的人性溝通，這兩種能力讓霍夫曼成了網(wǎng)絡(luò)2.0時(shí)代的大贏家。1997年，當(dāng)馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）還在上中學(xué)時(shí)，他就開辦了最早的社交網(wǎng)站Socialnet.com。后來，他還幫助Facebook獲得了50萬美元投資（作為中介，他拿到了4萬美元傭金）。在他建立LinkedIn時(shí)，人們還認(rèn)為分享從前的求職小秘密等于自殺，而現(xiàn)在，網(wǎng)站已經(jīng)擁有了1.35億用戶。霍夫曼介入了幾乎所有網(wǎng)絡(luò)2.0大公司，包括Friendster、Digg和Zynga。

????2009年，霍夫曼加盟風(fēng)投公司Greylock，負(fù)責(zé)一家種子基金，協(xié)助管理一個(gè)有近 100家公司的投資組合，公司包括Groupon、Tumblr和AirBnb。LinkedIn的首次公募和其他投資讓霍夫曼的身家達(dá)到了15億美元左右。最近，他出版新書《你的創(chuàng)業(yè)》（The Start-Up of You），與人們分享打造偉大職業(yè)生涯的一些竅門。最主要的竅門是：做一個(gè)地道的網(wǎng)絡(luò)人。霍夫曼在Facebook上有800個(gè)好友，在LinkedIn有2,579個(gè)聯(lián)系人，并擔(dān)任6家公司和非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的董事。網(wǎng)絡(luò)社交的技巧幫助他為Greylock招到了Mozilla公司前首席執(zhí)行官約翰·里利（John Lilly）這樣的網(wǎng)絡(luò)明星。現(xiàn)在，霍夫曼認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)下一個(gè)創(chuàng)新周期的重點(diǎn)是數(shù)據(jù)。他說：“我們正在生成大量數(shù)據(jù)，我們?cè)诎l(fā)明什么？”這是他在會(huì)見所有人時(shí)最先問的問題之一。另一個(gè)問題：“我能幫你忙嗎？”

????譯者：天逸