隱形升遷
壓力測試
工作負荷已經取代人際問題和就業保障，成為最主要的壓力來源。
????公司已經兩年不長工資，期間只有一個人獲得了加薪——而且這還是格雷把自己的一小部分薪酬轉讓給她的結果，她給自己的職責增加了“一千項”。“她理應得到更多。”格雷說。
????聽起來很耳熟？歡迎來到隱形升遷的世界，在這里你保住了飯碗，而且老板也沒變。生產效率很高——但失業率同樣也不低。正因為如此，美國全國各地的經理和員工如今擔負起了被裁員的經理和同事的職責，或者填補了本應由新人填補但永遠空缺的職位。額外的工作通常會帶來更多棘手的問題或者更長的工作時間，但薪資卻沒有任何增長。
????求職機構Randstad公司負責人力資源的執行董事吉姆·林克（Jim Link）說，日益增加的職責多到了前所未有的程度。以莫拉（Maura）為例，她是得克薩斯州一家著名技術公司的互動設計師，由于她仍在那個超負荷運轉的部門工作，因此希望匿名。由于裁員，“他們不斷把各種責任壓到我的肩上。”她說，莫拉不僅在許多網絡項目中擔任藝術總監，而且還擔負著3位設計師的工作。不過工作就是工作：莫拉在這里干了兩年，她把工作帶回家，而且全天都安排得滿滿當當。“我真覺得我會爆炸。”她說。
????最終，莫拉鼓起勇氣要求公司承認她正在從事的工作。她給她的經理兩個選擇：把她提拔為藝術總監，或者把手頭額外的工作分攤給其他幾個人。她獲得了晉升，不過直到兩個月后公司才給她加薪，大約上漲了2%。“增加的薪水與頭銜并不對等。”莫拉說。她希望在今年解決這個問題，但目前她正在為其他部門的項目協商最后的截止日期，而且還最終說服老板聘請自由職業的設計師來幫忙。
????CareerBuilder公司對2,457名招聘經理展開問卷調查，并于2010年11月公布了調查結果，盡管許多人害怕在工作很難找的情況下觸怒老板，但近1/3的雇主說他們愿意在今年與現有員工商談加薪的問題。在商業服務和信息技術行業，這個比例超過了40%。
????因此，如果你希望為真正的晉升而不是隱形升遷創造條件，我們可以提供一個計劃：《無可取代的就業力》（Indispensable by Monday）的作者、猶他州普若佛市一家培訓公司的CEO拉里·麥爾（Larry Myler）說，要據實記錄你是如何開源或節流的。即便你不在銷售部門，你也可以提出增加營業額的建議。關鍵在于展示“不斷為公司尋求非凡價值”而帶來的影響，麥爾說，很少有人在這方面動腦筋。
????接下來，要從戰略角度抓住時機。“要敏銳察覺組織自身的脈動。”高管教練兼作家唐納德·阿什（Donald Asher）說。而且，要注意那些顯示預算最終提高的跡象。阿什的著作包括《老板選誰一起喝啤酒》（Who Gets Promoted, Who Doesn't, and Why）。
????最后，向老板提交解決方案，其中包括員工配置分析。阿什說，“如果你能讓場面輕松，你就會保持較好的狀態。要表現出你的精力和活力，而且不要生氣，”哪怕你真的很氣憤。為了讓自己的團隊以昂揚的斗志投身工作，朱迪·格雷采用了表揚先進、開放務實和尊重下屬的工作方法，并且允許周五在家辦公，這樣他們就能隨意穿著或者在家多陪陪孩子。這種隱形升遷，至少能減輕一天的壓力。
????譯者：錢志清
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????為了你職業生涯的長遠發展，要讓額外從事的工作產生效果
1/確定輕重緩急
????Randstad公司的吉姆·林克建議，與老板共同明確你目前扮演什么角色，關鍵的成果是什么，以及哪些是最重要的因素。還要努力確定哪些任務可以撤銷，即使它們曾經看上去很重要。
2/請求提供指導或培訓
????為了完成新的任務，你也許需要培養新的管理技能。林克說，為了取得成功，首先確定你需要什么技能，然后請老板批量購入培訓服務。這比聘請某個人要便宜，不是嗎？
3/為簡歷查遺補缺
????你也許不必去求職，但你仍然需要證明你能保住自己的工作。“如果你沒有MBA學位，但其他所有人都有，那你最好還是利用周末時間去進修。”作家兼教練唐納德·阿什說。“我會以冷靜、苛刻的視角檢查我的所有技能，然后確保完全掌握。”
4/制定時間表
????“大部分人能夠在一段時間內做任何事。”林克說。因此，如果某人給你增添了大量額外工作，那就努力“就預期和時間表達成某種共識”。當共識到期時，該是再次開會的時候了。
5/為晉升做推銷
????阿什說，要清楚表明你希望升遷，而且要表明你認為此舉同樣有利于這個部門或組織。相反，如果你希望減輕肩膀上的擔子，那就構思一個計劃，最終實現這個目標。目前，千萬不要對已經擁有的一切心懷不滿。
