我們應該如何自救？ | G20前夕，通用電氣CEO獨家供稿

英國脫歐公投的結果，令世界市場和許多全球化觀察家大吃一驚。但他們不必如此。關于政府和大機構失靈的觀念，以及民粹主義和保護主義的興起，已經持續了一段時間。

我們生活的世界反復無常，經濟充滿了不確定性。自2010年，經濟學家們每年都在下調全球增長預測。英國脫歐公投之后，負收益率政府債券的價值已經超過了12萬億美元。許多地區出現了地緣政治動蕩，特別是歐洲因為社會的分裂而陷入了混亂，增長也面臨重重阻力。一系列恐怖主義襲擊，又暴露出了歐洲的安全問題。雖然我相信歐盟，但我無法預測布魯塞爾如何推動增長。

在亞洲其他國家、中東和非洲，貿易和投資壁壘也在逐漸提高。許多人感覺，全球貿易系統令他們失望。許多工人被外包業務取代，收入不公平達到了令人難以接受的程度。隨著技術的進步和全球化浪潮的推進，人們開始擔憂它們對就業和收入的影響，開始懷疑公司和政府的動機，這是可以理解的。

脫歐公投并不是我們想要的結果。但英國選民做出的決定并非孤立的個案。在美國，有喧鬧的總統選舉，參加選舉的每一位候選人都是保護主義者。每個人都將失業和收入不公平歸因于全球化。現在人們有一種普遍的感覺：出現問題必須是別人的錯，但沒有人把提高競爭力來解決問題作為一種選擇。

這是商界需要清楚的要點：這些情況是新的現實，而不僅僅是周期性的現象。我們必須適應增長速度放慢的、被民粹主義和保護主義包圍的世界。一次選舉或一位新領導人上臺，改變不了反對自由貿易的情緒。那么全球化的未來在何方？歐洲和英國的未來呢？商界領導人必須自己來回答這個問題。

這需要有靈活的思維。未來，可以肯定的說，沒有美國的領導，貿易協定將很難執行。每個國家都希望有更多的就業，每個國家都會挖掘自己的優勢。伴隨我成長的那種基于貿易和全球整合的全球化，正在發生變化。

現在是時候進行一次大膽的重心轉移了。我的意思并不是說要放棄全球參與——美國之外的市場給通用電氣創造的收入達到800億美元，因此全球增長對我們的成功至關重要。但面臨全球保護主義盛行的環境，我們無法再依靠政府來推動擴張；我們必須靠自己來引導世界的發展。

我們將進行本地化。未來，要實現可持續增長，就必須具備在全球各地實現本地化的能力。通用電氣將堅持做一家強大的美國制造商，但我們也在世界各地建造了420家工廠，這賦予我們巨大的靈活性。以前我們只有一家工廠生產火車頭；現在我們在全世界有許多家這樣的工廠，使我們可以進入不同的市場。我們并不會追求低工資；我們要利用生產策略來打開市場。本地化策略不會因為保護主義政治而關閉。

有時候，公司可以比政府更快推動變革。很少會有人討厭一家正在創造就業的公司。自2000年以來，我們在美國之外市場的收入增長了六倍，而且我們預計這一趨勢仍會繼續。

公司可以對社會產生獨特的影響力。兩年前，我們在沙特阿拉伯成立了一個業務流程外包中心，雇傭了3,000名女性，負責人也是一位女性。我們希望通過該中心挖掘沙特阿拉伯的女性人才，支持我們在50個國家的業務。這個中心正在茁壯成長，并具備參與全球競爭的能力。

歐洲和英國依舊很重要。我們的計劃包括保持歐洲業務的增長，并帶動其他地區的增長。我們從未將歐洲看做是“一個地區”，我們也不會讓布魯塞爾定義我們認為什么事情是可能的。

雖然英國通過公投選擇脫離歐盟，但英國依舊是通用電氣的一個重要市場。我們在英國有22,000名技術精湛的員工。有人認為，通過公投，英國將變得更有活力，我們希望參與到這種轉變當中。最近，我們在法國修建了一座世界上效率最高的聯合循環發電廠，采用了我們的法國工廠生產的燃氣輪機驅動。我們相信，歐盟能夠引領工業互聯網，帶來更多增長機會，提高生產率。

歐洲發展出口有獨特的優勢，因為歐洲的生產成本越來越具有競爭力。歐洲出口信用機構提供的融資，是另外一項優勢。而沒有了貿易協定，以及國會對進出口銀行施加的阻礙，美國卻正在開倒車。通過更有意義的改革，歐盟成員國可以填補美國留下的缺口。

全球化意味著什么。我們總是把全球化想象成一種哲學理念，但實際上全球化更多的是我們腳踏實地去做的事情。成功是由許許多多的小事決定的，也離不開在本地環境下做出的決策。好的全球領導者會欣賞人們在本地文化中工作的方式。他們在努力讓團隊的工作對自己的國家產生意義。秉持這種理念，通用電氣可以在我們開展業務的每一個國家，聘請到最優秀的人才。

對我來說，脫歐公投真正的教訓在于：這件事已經超越了民粹主義，也不止證明了人們非常憤怒這一事實。我們正在見證大型機構內官僚主義的失敗。缺乏領導力引發了動蕩。如果沒有了增長的愿景，人們會感到恐懼；如果領導人不愿為未來打拼，人們會失去勇氣。如果領導失敗，人們將成為受害者。

未來將由那些認清世界本質、愿意推動改革的領導者創造。而改革也需要更簡單的組織和新的商業模式——更加精簡，更加迅速、更加分散。我告訴通用電氣的同事，要保持冷靜，不要沉湎其中。我們可以花時間去思考政治問題，或者我們可以帶著解決方案繼續前行。我的建議是，向前進！（財富中文網）

本文作者杰夫·伊梅爾特（Jeff Immelt）是通用電氣的董事長兼CEO。本文部分改寫自他在紐約大學斯特恩商學院的畢業演講。

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譯者：劉進龍/汪皓