輝瑞與艾爾建合并一開始就錯了

對于醫藥公司和其他大型企業來說，這筆交易會成為恥辱的回憶。

輝瑞制藥終于還是聽天由命，終止了與艾爾建價值1600億美元的并購，如果該項并購成功，公司本打算將注冊地移至愛爾蘭。

就在終止并購宣布之前，近日美國財政部剛剛發布限制此類交易避稅行為的規定。美國財政部表示，新規并非特別針對某項交易，但起草規定時很明顯參考了輝瑞這項交易。按照此前的規定，規模較小的國外公司艾爾建如欲收購規模更大的美國公司輝瑞，只要艾爾建在新公司中占40%以上規模，就能適用海外注冊地稅收政策。艾爾建本來是滿足這項條件的。但執行新規后，公司在過去三年中并入的資產都不能計入，艾爾建就無法達到要求了。

奧巴馬政府出臺這種措施是否有點過份？也許。這種處理爭議的方式是不是有點簡單粗暴？很顯然。本質問題是不是美國公司稅務系統急需大力改革？絕對的。

然而，輝瑞董事會應該能料到新規出臺。

去年11月公司宣布這項交易時，我就在《CEO日報》(CEO Daily)上說過“無論對于公司還是國家來說結果都不會好。”現在雖然交易已停止，造成的影響遠未消失。無論是輝瑞并購，還是搞價格欺詐的同行威朗，醫藥公司種種行為已激起民憤，也讓今年的大選形勢更加動蕩，這些事件的影響今后一段時間內都不會平息。

不管怎樣，教訓是明確的，大公司應該順應民意才能生存發展，如若不然就要付出代價，損人害己。

譯者：Pessy

審校：夏林