無路標、無邊界、無定勢

????當然，中國企業在探索新的增長模式過程中，一定會遭遇挑戰或挫折，我們對此要有清醒的認識，并且做出相應的準備。從合益集團在中國市場的長期咨詢實踐來看，中國企業要打贏這場劃時代的轉型之戰，不蹈日本企業曾經的覆轍，以下幾方面需要給予足夠的重視。

????1.無路標，需要堅定的信心

????沒有路標作指引，中國企業在一定程度上承擔起了為業務找方向、為管理創模式的新任務。過程中，因一時的不順，因輿論的質疑或嘲諷，都有可能產生動搖與不堅定，從而放棄并走回頭路。當年，蘋果也是在一片懷疑聲中堅持了下來，從而開創了前所未有的新局面，成為大家爭相效仿的新楷模。對于探索者而言，做少數派，甘當另類，哪怕一路走來無人喝彩，也要咬定青山，享受開路者的那一份孤獨。從旁觀者來看，對新生事物多一份支持，多一份理解，多加油喝彩，可以打造更具助力的健康氛圍，又何樂而不為呢？

????2.無邊界，需要跨界領導力

????與歐美企業相比，中國企業在愿景式領導力方面本來就是短板，企業領導人更喜歡多干少說，做不出來的也不要說出來，殊不知越來越多的企業員工對精神層面的引領有著越來越強烈的需求，尤其是相當的一批管理者在企業完成第一次創業后出現了激情與狀態的下滑，坐車的人增多，拉車的人迷茫。而當企業突破邊界，在行業的上下游或跨行業之間構造屬于商業生態系統時，展現引領整個系統的愿景式領導力則顯得更為迫切。生態系統的盟主需要為所有成員打造共同的成長愿景，需要帶領大伙兒共同進化。“一屋不掃何以掃天下？”從這個意義上來說，企業的領導力仍然需要不斷突破自我，勇于承擔更大的責任，為更恢宏的格局振臂而呼。否則，這個生態系統將缺乏能量的流動與交換，將了無生氣，最終有名而無實。

????3.無定勢，需要有清晰的定見

????謀求超越一般的結盟或伙伴關系，一定是雙方或多方看到了結點成線、聯線成面、聚面成體的重大機會，展現的是在各種全無秘密的要素之間構建全新關系的、一瞥驚鴻的能力，而不是人云亦云、東施效顰的趕時髦。企業，尤其是其關鍵領導者，能夠不受市場潮流或者競爭對手異動的干擾，保持清澈而平靜的心，才能夠分得清什么是打開思路的妙手，什么只是一踏而入的陷阱。

????中國企業是幸運的。其幸運不只在于能夠以后發者的身份充分吸收歐美企業的經驗與教訓，而更在于有機會成為最受贊賞的企業以及正在為中國經濟的轉型升級逢山開路、為探索企業的新模式、新邊界、新存在的開路者，為世界重新定義企業存在的意義與價值。正如老子在道德經者所說：“反者道之動，弱者道之用”。這遇水搭橋，其艱可料，其難也可知。但我們堅信，中國企業的春天必將真正到來。（財富中文網）

作者簡介：梁星暉是合益集團大中華區解決方案咨詢業務總裁、全球合伙人。