華潤的面紗

????上世紀80年代末，外貿體制改革成為中國由計劃經濟走向市場經濟的重要一步，華潤失去了自己的壟斷地位——內地所有的工業部門都有了自己的進出口權。長期以來，作為外貿企業的華潤只是交易平臺，即沒有自己的產品、技術，更沒有自己的客戶。斷了糧的華潤，面對的是香港這個完全講究市場經濟的地方，走不進市場，就只有退出市場。

????好在，在華潤占據壟斷地位的時候，它積累了一些自己的家底。比如，上世紀70年代，它曾代表中國政府向香港出口油品，幫助香港度過石油危機。由此，華潤在香港建立了包括碼頭、倉儲、加油站在內的一整套石油分銷體系。它也曾將內地的活豬、活牛等出口到香港，以此為基礎，在香港形成了局部的供銷體系。

????在原有壟斷資源突然失去的情況下，這些家底幫助華潤度過了最初的艱難歲月。1994年，它把旗下的優質資產整合，實現紅籌上市。“資本市場讓華潤人飛快學會了什么是資本。”宋林說。企業要為股東創造價值，華潤比內地央企更早知道了這個樸素的道理。

????“由此，還訓練了華潤職業經理人的理念。他們知道了身在企業，是要為股東打工的。”宋林認為，中國職業經理人市場化的程度，一直到今天仍是改革開放過程中遇到的一個大問題。華潤由于地處香港，又很早就成為上市公司，員工對職業經理人的理解要更深刻。

????回憶華潤上市時的經歷，宋林說，那時基金經理中中國人還很少，很多外國投資者提問時不會給企業留一點顏面，很直接，也很尖銳。“什么叫有錢就是老大？市場化標準是什么？首先是資本的屬性，干不好就會被炒魷魚。資本市場是不會管你是什么行政級別的。市場化的企業，就要為股東創造價值，這是企業的天職。”

????通過這種訓練，華潤與國際市場的游戲規則實現了無縫連接。這種在市場上的學習，是學得最快的、最能帶來感悟的，也是最扎實的。華潤人那時就清楚，在資本市場面前，自己就是個“窮人”，別人看不起，如果再是個沒能力的“廢人”，就更被別人輕視。

????就這樣，一群內地最優秀的學生兵，在他們職業生涯剛剛開始、還是“一張白紙”的時候，被放到完全市場經濟的香港，然后又強制性被割斷了與母體的臍帶聯系。華潤雖然上市成功，但直接面臨資本市場赤裸裸的考驗，華潤人怎么辦？

????“除了讓自己盡快成為真正的商人，沒有獲得尊敬的其他辦法。”宋林說。1994年，是華潤的一個里程碑，從這一年起，華潤市場化訓練已經開始。文化和理念的重塑，使其與原來的行政體系越行越遠，企業向市場實現最本質的回歸。到今天，說起華潤的特點，宋林會說：“華潤最大的特點，就是生為央企，不像央企。”因為它比所有的央企，都更市場化。